Scrum on alun perin ohjelmistokehitykseen luotu ketterään kehittämiseen pohjaava projektinhallintatapa. Sen ytimessä ovat nopeat kehittämissprintit, joiden aikana toteutetaan arvoa tuottavia kokonaisuuksia. Kehittämistyössä on selkeä rakenne, jossa tiimiläisillä on määritellyt tehtävät ja seuranta tapahtuu mallissa määritellyillä kokouskäytänteillä (Scrum.org 2025).
Klassisen ja oikein toteutetun Scrumin vahvuus on läpinäkyvyydessä ja kyvyssä mukautua projektin tarpeisiin. Tiimi on koko ajan selvillä mitä tapahtuu nyt, mitä seuraavaksi ja tiimi omistaa projektin etenemisen.
Klassisesti Scrumia on tarkoitus seurata raamien mukaisesti. Tässä verkkoartikkelissa kuitenkin keskityn siihen, miten toteuttaa tietoisesti Scrumia väärin, jotta se palvelee paremmin TKI-kehittämistä erityisesti korkeakouluympäristössä.
Lue lisää Metropolian verkkolehdestä, Metrospektiivistä.